Van eilandjes naar één krachtig MT
Voor Directeuren
Je stuurt een managementteam aan. Maar in de praktijk zie je dat je managers vooral met hun eigen tent bezig zijn en hun eigen teams runnen.
Het gevolg? De gezamenlijke resultaatgerichtheid van de organisatie blijft achter.
Jij bent continu degene die het overzicht bewaakt en de verbinding moet blijven aanjagen. Je vraagt je af waarom dit eigenaarschap over het grotere geheel niet vanzelf ontstaat.
Ondertussen zit je in een lastige spagaat: je managers klagen over de werkdruk, terwijl het College van Bestuur jou aanspreekt op de resultaten.
Stap 1
Naar één managementteam met één missie
Een managementteam is veel meer dan zomaar een verzameling teamleiders. Onze aanpak voor directeuren is erop gericht om van deze losse kapiteins weer één team te smeden.
Een toon
Naast het formuleren van heldere, gezamenlijke doelen, vraagt krachtig leiderschap dat het MT met mond gaat spreken. We doorbreken de neiging om alleen het eigen belang te behartigen erom dat we écht goed naar elkaar kunnen luisteren.
Stap 2
Aanspreken en bouwen
Durven aanspreken
We werken aan een veilige maar scherpe cultuur waarin managers elkaar durven aanspreken. Ze leren samen te bouwen aan resultaten en elkaar onderling te versterken erom dat we écht goed naar elkaar kunnen luisteren.
Stap 3
Goed voorbeeld doet volgen
Impact op de hele organisatie krijg je met het goede voorbeeld. De eenheid die in het MT ontstaat, sijpelt direct door naar de teams die zij aansturen. Dat is precies waar wij met managementteams aan werken
