Sturen op groepsdynamiek, richting en heldere kaders
Voor het College van Bestuur
Je ziet dagelijks de bevlogenheid en de sterke individuele kwaliteiten van je directeuren. Omdat je dondersgoed weet dat je mensen het aankunnen, geef je ze veel professionele vrijheid. Maar toch merk je dat het ontbreekt aan echte gezamenlijkheid en daadkrachtige resultaatgerichtheid.
Je vraagt je af: waarom nemen ze complexe besluiten niet samen? Waarom belandt het vraagstuk toch weer op jouw bureau en ben jij uiteindelijk degene die de knopen moet doorhakken?
Stap 1
Wel de kwaliteiten, maar niet de gezamenlijkheid?
Duurzaam bouwen aan de organisatie vraagt op dit niveau om méér dan alleen inhoudelijke kennis en standaard leiderschapsvaardigheden. Het vraagt om scherpe kennis van organisatieontwikkeling en de onderliggende groepsdynamiek. Onze aanpak voor het CvB richt zich op:
Voorgaan in de verandering
We creëren helder zicht op de patronen die in de bredere organisatie spelen, maar focussen vooral ook op de patronen binnen het CvB zelf. Welke dynamiek houden jullie wellicht zelf in stand?
Stap 2
Patronen in kaart brengen
Richting en kaders:
Effectief leidinggeven aan een organisatie in verandering vraagt om een glasheldere richting, ondersteund met duidelijke kaders.
Stap 3
Zelf voorgaan
Verandering stagneert als de top niet meebeweegt. Wij begeleiden het CvB om zélf voor te gaan in precies datgene wat je van anderen in de organisatie vraagt organisatie krijg je met het goede voorbeeld.
